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Montagen
Nebst den normalen Montagenarbeiten rund um das Gebäude haben wir
uns auf die Einrichtung und Montage von Lager - Werkstatt - und
Büroeinrichtungen spezialisiert.
Lager- und Werkstatteinrichtungen
Durch eine richtig geplante Lager- und Werkstatteinrichtung wird
nicht nur ein optimaler Betriebsablauf garantiert, sondern Sie erhalten
auch einen besseren Überblick betreffend Lagerbestand und Effektivität
des Materialflusses.
Haben Sie ein Lager- oder Logistikprojekt, oder benötigen
Sie eine neue Büroeinrichtung? Wir bieten Ihnen eine massgeschneiderte
Gesamtlösung. Alles, was wir von Ihnen dafür benötigen
sind Angaben über die Räumlichkeiten, was Sie herstellen
oder vertreiben und die Bedürfnisse, die Sie haben.
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Lager- und Werkstatteinrichtungen
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Transport- und Lagerbehälter |
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Werkbänke |
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Schubladenschränke |
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Tablarregale |
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Palettenregale |
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Büroeinrichtungen |
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Projektplanung |
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Projektmanagement |
Nicht nur Grossbetriebe, auch Klein- und Mittelbetriebe sind auf zuverlässige
Daten angewiesen. Mit unserer Planungs- und Projektabteilung kommen wir
vor allem jenen Kunden entgegen, die Wert auf eine persönliche Beratung
legen. Unser Ziel ist es, für Sie in jeder Beziehung zuverlässig
tätig zu sein, Sie zu beraten und fachkundig zu unterstützen.
Sie finden in uns einen seriösen, vertrauenswürdigen Partner
in folgenden Bereichen:
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Betriebstechnik |
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Logistik |
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Investitions- und Kostenplanung |
Was bietet Ihnen das PSH Projektmanagement
Unserem Auftraggeber stellen wir in den Bereichen Beratung, Planung
und Realisierung von kleinen, mittleren und grossen Projekten zeitlich
begrenzte Arbeitskapazität zur Verfügung.
Betriebstechnik
- Betriebsanalysen, Neuplanung, Umplanung, Layoutplanung, Betriebserweiterung,
Aufbau- und Ablauforganisation, Fertigungs- und Produktionsplanung,
Reorganisation, Rationalisierung, Zeitstudien, neutrale Gutachten,
erstellen technischer Dokumentationen und Betriebsanleitungen.
Logistik
- Materialflussplanung und -optimierung, Lageranalysen, Lagertechnik,
Lageroptimierung, Zeitstudien, Rationalisierung.
Investitions- und Kostenplanung
- Erarbeiten von Entscheidungsgrundlagen für die Beurteilung
der Wirtschaftlichkeit von Investitionen und betrieblichen Kosten.
Brauchen Unternehmen überhaupt externe Berater?
Wir glauben mit Überzeugung – JA! Dies bestätigt
auch die Nachfrage. Unbestritten ist die Kompetenz des Unternehmens.
Der Unternehmer ist im Tagesgeschäft engagiert, hat nicht in
jeder Situation die entsprechenden Fachleute zur Seite und sieht
die anstehenden Probleme teils subjektiv.
Was bringt der neutrale Berater?
Im wesentlichen sind es fünf Aspekte, die durch einen externen
Berater positiv ins Gewicht fallen: |
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frei von Alltagspflichten |
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Personalkapazität auf Zeit |
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nützliche, effiziente Planungswerkzeuge |
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neutrale Stellung bezüglich der zu lösenden
Aufgaben |
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Erfahrungen aus ähnlich strukturierten Projekten |
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Der Unternehmer und der externe Berater als Partner
Im Wesentlichen sind es fünf Aspekte, die durch einen externen
Berater positiv ins Gewicht fallen: |
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Der Unternehmer leitet seine Unternehmung und entscheidet
in den Projekten |
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Der Planer analysiert, entwickelt und realisiert
die Projekte des Unternehmens |
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Unsere Vorgehensweise
Die Arbeit setzt mit einer sorgfältigen Analyse ein. Mit Interviews
mittels Fragebogen und anderen Erhebungstechniken werden Kennzahlen
erarbeitet. Diese Grunddaten bilden die Basis, um Ressourcen wie
z.B. Sachmittel oder Personal in einem Ist-Zustand festzuhalten.
Mit der Vorstudie wird die erste Phase in einem Projekt abgeschlossen.
In dieser ersten Phase sind somit alle Daten des Ist-Zustandes erfasst,
die während der Analyse, den Interviews oder der Aufnahme von
Ressourcen ermittelt wurden. Die Entscheidungsgrundlagen sind damit
für den Auftraggeber erarbeitet, damit er einer Realisierung
bzw. einer Weiterführung des Projektes zustimmen kann.
Das weitere Vorgehen hängt von der Grösse des Projektes
und den Absichten des Auftraggebers ab. Unsere Arbeitsweise richtet
sich nach der Projekt-Management-Methode. Diese gewährleistet
während der gesamten Projektdauer eine gute Transparenz in jeder
einzelnen Projektphase.
Zum Thema Logistik
Grössere Produktvielfalt und schnellere Verfügbarkeit
bestimmen zunehmend das Marktverhalten in der Industrie. Wenn alles
schneller erledigt werden soll und gleichzeitig die Forderungen
an die Zuverlässigkeit steigen, besteht erhöhter Abstimmungsbedarf
zwischen den beteiligten Elementen einer Ablauffolge. Die genaue
Kenntnis der Ablauffolge beeinflusst die Auslegung jedes einzelnen
Elements.
Kompetenz ist gefragt, nicht nur im produkt- und leistungsbezogenen
Sachverhalten, sondern genauso in Systemzusammenhängen. Die
fachliche Qualifikation unserer Unternehmung äussert sich in
der Integrationsfähigkeit der Beratung, Planung und Realisierung
logistischer Abläufe, und zwar in der Beschaffung, Lagerung,
Herstellung und Verteilung von Waren.
Wir unterstützen Sie mit unseren Dienstleistungen in den Elementen: |
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Informationsfluss |
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Kommunikation |
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Materialfluss |
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Lagerwesen |
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Förderwesen |
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Verpackung |
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Transport |
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Fachliche Kompetenz
fasst diese Aktivitäten in eine Qualitätsformel
Leistung steigern – Produktivität
verbessern – Kosten senken |
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